2019年北京同心互惠社工服务中心在各项制度完善、内控管理、项目管理、党支部的建设方面的工作日趋成熟。就2019年的全年工作总结，将从以下三方面总结。
一、中心内控管理方面
1、内控管理。在制度上跟进年检要求、审计要求、免税申请要求，自查补充了《固定资产管理制度》、《预防腐败制度》，进一步完善修订了既有的各项制度。财务内控管理上，出纳和项目管理人员、项目执行人员对报账票据的要求、报销签字的完整、减少现金提高财务对公转账等规范要求在具体操作时更为熟悉，减少了财务沟通成本。
2、审计、年检。按时并合格完成通过了上一年度审计、年检工作。
3、理事会召开及章程的修改。根据市民政局的指导意见、免税申请要求，在1年2次的理事会会议中完成了章程的修改。理事会为中心发展提出的在人事、资金、项目三个点稳扎稳打的方案，整合好志愿资源，让中心能够有节奏地围绕中心愿景开展项目工作。
4、2018年流动党员党支部成立。2019年则是围绕如何建设、开展流动党员党支部工作。主要节奏是跟随上级党委的工作部署和安排，开展本中心的流动党员党支部建设。既有支部党员（5名党员）的各种集中学习，也有入党积极分子的培养工作（已发展入党积极分子5人），更有“不忘初心，牢记使命”的系列主题教育活动。在支部生活学习上，支部仍旧比较年轻，还在不断学习中。
二、项目开展服务情况
2019年，完成了东润基金会困境学生音乐扶持体系专项的结项工作。在2019年全年项目设计上，以1个综合大项目统合，小项目配合分担行政管理费为组合特点。以精干工作人员人数，明确工作人员专注方向，整合志愿资源，行政费分摊为新型特点。工作人员由2017年的7人，逐年调整，目前为综合项目承担3人，自己找项目捐赠分担行政成本3人。在一定程度上，分解了人力成本压力。
综合项目上主要统合各部门工作人员方向，以同心公益综合服务专项为主项目，涵盖流动人口社区文化教育服务、流动儿童教育服务、志愿人员培训、社区音乐工作坊、振兴乡村公益音乐会、务工青年返乡创业交流营、机构内部治理与能力建设培训。
小项目则由各部门工作人员申请发起，以一次性或一个小阶段任务活动为目标，主要范围在社区文化教育活动开展、志愿力量参与方面。2019年围绕流动儿童教育活动，从亲子参与，了解城市公共教育设施资源，开展童欢乐·共成长专项、城市游学、CONG YE（夏令营）3个关注社区儿童成长项目。围绕社区低收入群体，开展1个流动社区女性生活质量提升精准扶贫专项，为流动社区无工作女性提供工作机会和社会公共资源学习使用。
2019年中心在社区共举办9次社区大活动、4个社区居民学习小组每周常态化活动、6个儿童兴趣学习小组、9场社区艺术活动，为社区开展450余场次公益服务活动，参与受益人群达20000余人次。
三、2020大体工作计划
1、2020年的工作重点在于统筹各项目部门的工作资源，以社区营造工作做探索。如何从学校的角度在流动人口社区的社区营造的模式探索可以是2020年工作的重点。
2、继续做好党支部建设，做好发展党员、培养积极分子、加强党支部在群众中的连接工作。